استراتژی محتوا برای وب (۲): مشکلات محتوا در وب

در ادامه بحث بررسی کتاب استراتژی محتوا برای وب، در فصل دوم مشکلات محتوا در وب که ممکن است در یک سازمان دست و پاگیر شما شوند و جلوی پیشرفت سازمان را بگیرند تشریح شده اند.

اگر هنوز نخوانده اید، پیشنهاد می کنم سری هم به خلاصه فصل اول کتاب بزنید.

مشکلات محتوا در وب

مشکلات محتوا در وب

عمده مشکلات محتوا در وب و موانعی که ما را از پیشرفت باز می دارند می توان در ۵ دسته دید:

  1. محتوا بیشتر از آنکه یک نگاه دارایی محور داشته باشد، به دید یک کالا نگریسته می شود؛
  2. زمانی برای برنامه ریزی محتوا تخصیص داده نمی شود؛
  3. درک و فرضیات نادرستی از ارزش محتوا و فهماندن آن به دیگران داریم؛
  4. صاحبان بی شمار محتوای بی صاحب!
  5. حجم کارها ما را از ادامه راه می ترساند.

مشکلات محتوا در وب ۱: محتوا یک کالا نیست

  • محتوا نیازمند منابع جدی (انسانی، زمانی و…) برای انجام تکلیف خود است.
  • برون سپاری تولید محتوا می تواند کار درستی باشد. اما یک راه حل طولانی مدت نیست.
  • محتوای باکیفیت و مرتبط، با استفاده از الگوریتم ها نوشته نمی شود. بلکه نیازمند نیروی انسانی جهت تولید و بازآفرینی آن است.
  • محتوای تولیدی توسط کاربران (User Generated Content) به همان اندازه که می تواند مفید باشد، خطرناک نیز هست.
  • محتوای بیشتر لزوما به معنای کار بهتر نیست. پیشنهادات بیشتر صرفا کاربر را گیج می کنند.
  • محتوای کالایی نیست که بخواهید آن را داد و ستد کنید. ارزش واقعی آن را بشناسید و سعی نکنید با هزینه کمتر، از زیر بار آن فرار کنید.

مشکلات محتوا در وب ۲: محتوا نیازمند تخصیص زمان و برنامه ریزی است.

  • تولید محتوا باید با برنامه ریزی باشد. صرفا چون دیگران این کار را می کنند به دنبالش نروید. حتی اگر منابع لازم را دارید.

مشکلات محتوا در وب ۳: فرضیات خود در مورد محتوا را تصحیح کنید.

  • استراتژی و برنامه ریزی برای محتوا، کپی رایتینگ نیست.
  • تولید محتوا بیش از آنکه شبیه پخت یک کیک باشد، شبیه اداره یک شیرینی فروشی است.
  • اولین قدم، ایجاد درک از ارزش، سختی ها و نیاز به برنامه ریزی و تداوم عمل در محتوا برای دیگران است.

مشکلات محتوا در وب ۴: صاحبان بی شمار محتوای بی صاحب

  • هیچ کسی به طور مستقیم مسئول، سرپرست و یا ناظر محتوا نیست، اما برای تولید یک محتوا همه انتظار دارند تا نظراتشان را اعمال کنید.
  • در فرآیند برنامه ریزی و تولید محتوا، نیازی نیست همه را راضی نگه دارید.
  • داشتن یک استراتژی محتوا موجب همراستایی ذینفعان بر روی اولویت ها و خروجی های مطلوب است.

مشکلات محتوا در وب ۵: حجم کارها ما را از ادامه راه می ترساند.

  • با پیدا کردن مشکلات محتوا تازه در اول راه هستید؛ حال باید تصمیم بگیرید اقدام بعدی چیست.
0

مختصر و مفید در مورد استراتژی محتوا برای وب (۱)

پیش از شروع

در این سری مطالب نگاهی خلاصه و مفید بر نکاتی از کتاب “استراتژی محتوا برای وب” می اندازیم.

پش از شروع لازم بذکر است که :

  1. این نکات با برداشت های من آمیخته خواهند بود.
  2. لزوما شامل تمام مطالب مهمی نیست که در کتاب موجود است.

در مورد کتاب “استراتژی محتوا برای وب”

کتاب استراتژی محتوا برای وب نوشته هالورسون و راش، از سری کتاب های استراتژی محتوا می باشد که به طور تخصصی برای محتوای موجود در وب نوشته شده است.

از نکات مفید این کتاب می توان به متن ساده و قابل فهم حتی برای کسانی است که تازه می خواهند با مفهوم استراتژی محتوا داستان خود را شروع کنند.

از جنبه های منفی کتاب هم، نپرداختن نویسنده به برخی مطالب مهم در استراتژی محتوا از قبیل:

  • بازاریابی محتوا
  • ترجمه و بومی سازی
  • محتوای هوشمند
  • و …

می باشد.

البته از دید نویسندگان این عمل موجب تمرکز بهتر کتاب بر موضوع اصلی استراتژی محتوا برای وب است.

به نظر آن ها منابع دیگری موجودند که به خوبی مطالب فوق را پوشش داده اند.

چند نکته از فصل اول: همین حالا شروع کنید

استراتژی محتوا برای وب

  • برای ایجاد تغییر در سازمان خود نیازی به برنامه ریزی وسیع و صرف زمان زیاد برای تدوین استراتژی نیست.
  • افق دید خود را گسترش دهید ولی برای شروع سبک و سریع اقدام کنید.
  • یک استراتژی محتوای خوب، به معنای برنامه ریزی برای تولید محتوای حداکثری نیست.
  • هرچه محتوای شما کمتر باشد با مشکلات کمتری از قبیل: مدیریت محتوا، هزینه تولید و نگهداری و سردرگمی مشتری روبرو خواهیم بود.
  • محتوای موجود را بازرسی کنید و میزان ثمربخش بودن آن را یک بار دیگر مرور کنید.
  • هرچه محتوای سازمان گسترده تر باشد، ممیزی محتوا زمان بیشتری می برد و بهتر است با گام های کوچک صورت گیرد. اما نباید کنار گذاشته شود.
  • به توصیه های دوستان و همکاران خود خوب گوش کنید و بدانید کجا به دنبال پاسخ های خود باشید.
  • محتوا نیز همانند یک نشریه یا روزنامه کثیرالانتشار نیاز به یک سردبیر، ناظر ویا مسئول مستقیم دارد. نگذارید محتوا بی سرپرست بماند.
  • سریع اقدام کنید. نیازی نیست متخصص خوانده شوید تا اقدامی انجام دهید. مهم این است گام های خود را بردارید و شروع به حرکت کنید.
  • به خاطر داشته باشید، کسی برای محتوا ارزش قائل نیست. بیش تر از آنکه آنرا جزئی از دارایی های سازمان که نیاز به برنامه ریزی استراتژیک دارد، ببینند، به عنوان محصول جانبی اقدامات و فعالیت های روزانه می بینند.

 

0