مختصر و مفید در مورد استراتژی محتوا برای وب (۱)

پیش از شروع

در این سری مطالب نگاهی خلاصه و مفید بر نکاتی از کتاب “استراتژی محتوا برای وب” می اندازیم.

پش از شروع لازم بذکر است که :

  1. این نکات با برداشت های من آمیخته خواهند بود.
  2. لزوما شامل تمام مطالب مهمی نیست که در کتاب موجود است.

در مورد کتاب “استراتژی محتوا برای وب”

کتاب استراتژی محتوا برای وب نوشته هالورسون و راش، از سری کتاب های استراتژی محتوا می باشد که به طور تخصصی برای محتوای موجود در وب نوشته شده است.

از نکات مفید این کتاب می توان به متن ساده و قابل فهم حتی برای کسانی است که تازه می خواهند با مفهوم استراتژی محتوا داستان خود را شروع کنند.

از جنبه های منفی کتاب هم، نپرداختن نویسنده به برخی مطالب مهم در استراتژی محتوا از قبیل:

  • بازاریابی محتوا
  • ترجمه و بومی سازی
  • محتوای هوشمند
  • و …

می باشد.

البته از دید نویسندگان این عمل موجب تمرکز بهتر کتاب بر موضوع اصلی استراتژی محتوا برای وب است.

به نظر آن ها منابع دیگری موجودند که به خوبی مطالب فوق را پوشش داده اند.

چند نکته از فصل اول: همین حالا شروع کنید

استراتژی محتوا برای وب

  • برای ایجاد تغییر در سازمان خود نیازی به برنامه ریزی وسیع و صرف زمان زیاد برای تدوین استراتژی نیست.
  • افق دید خود را گسترش دهید ولی برای شروع سبک و سریع اقدام کنید.
  • یک استراتژی محتوای خوب، به معنای برنامه ریزی برای تولید محتوای حداکثری نیست.
  • هرچه محتوای شما کمتر باشد با مشکلات کمتری از قبیل: مدیریت محتوا، هزینه تولید و نگهداری و سردرگمی مشتری روبرو خواهیم بود.
  • محتوای موجود را بازرسی کنید و میزان ثمربخش بودن آن را یک بار دیگر مرور کنید.
  • هرچه محتوای سازمان گسترده تر باشد، ممیزی محتوا زمان بیشتری می برد و بهتر است با گام های کوچک صورت گیرد. اما نباید کنار گذاشته شود.
  • به توصیه های دوستان و همکاران خود خوب گوش کنید و بدانید کجا به دنبال پاسخ های خود باشید.
  • محتوا نیز همانند یک نشریه یا روزنامه کثیرالانتشار نیاز به یک سردبیر، ناظر ویا مسئول مستقیم دارد. نگذارید محتوا بی سرپرست بماند.
  • سریع اقدام کنید. نیازی نیست متخصص خوانده شوید تا اقدامی انجام دهید. مهم این است گام های خود را بردارید و شروع به حرکت کنید.
  • به خاطر داشته باشید، کسی برای محتوا ارزش قائل نیست. بیش تر از آنکه آنرا جزئی از دارایی های سازمان که نیاز به برنامه ریزی استراتژیک دارد، ببینند، به عنوان محصول جانبی اقدامات و فعالیت های روزانه می بینند.

 

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *